上半年履行行政監管職責工作總結3篇

上半年履行行政監管職責工作總結第1篇

上半年，縣司法局緊緊圍繞全縣黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工，認真落實黨風廉政建設責任制，充分履行司法行政機關行政監管職責，各項工作有序開展，現將工作情況小結如下：

一、加強對法律援助人員的監管

上半年，我局將法律援助工作當作我局的一項重點工作來抓。一是規范了對法律援助人員的辦案要求，要求法律援助人員在日常辦案過程中采取因案制宜、全程跟蹤、疑難會診等措施，提升了法律援助案件的質量。二是通過安排律師工作日輪流坐班，實行解答法律咨詢、申請受理、審批指派一站式服務，進一步提升了法援便民服務窗口形象。三是提高了刑事法援案件補貼標準，按不同階段進行補貼，加大了刑事法律援助的辦案力度，提高了法律援助人員辦理刑事案件的積極性。四是嚴肅了法律援助人員的工作紀律，規范了法律援助人員的服務行為。五是組織對上半年法律援助案卷進行了檢查。

二、加強對律師事務所和律師的監管

一是督促律師事務所建立和完善了內部各項管理制度，加強業務公開透明機制，要求律師事務所將服務內容上墻公示，做到律師事務所執業許可公開，律師基本情況公開，收費標準和收費規則公開，職業道德和執業紀律公開，投訴渠道公開，誠信等級公開，公示率達100%。二是強化了律師參與社會管理的職能，提高律師擔任政府法律顧問的工作水平，為政府重大決策提供法律咨詢和法律建議，促進政府依法決策、依法行政。三是組織律師積極參與縣領導與縣直部門（單位）領導聯合接訪，安排律師到信訪局參加接訪，及時為信訪人提供法律咨詢和法律服務。四是組織律師積極參與縣里的重點工程、征地拆遷等中心工作，當好縣委縣政府的法律參謀。

三、加強對法律服務所和基層法律服務工作者的監管

上半年，我局建立健全了法律服務機構及其執業人員誠信檔案，做到了建檔率100%。我局首次建立了法律服務機構及其執業人員誠信檔案，把各機構及其執業人員基本情況、變更記錄、投訴處理結果分別誠信檔案，并將誠信考核等級向社會公示，接受公眾監督。加大了投訴查處力度。對群眾投訴的法律服務機構及其執業人員的問題有專門的投訴處理登記表，建立了違紀違規查處機制。今年上半年，共查處對律師的投訴1件，對法律服務工作者的投訴1件，基本做到件件有記錄、件件有調查、件件有回復，因服務到位，查處及時，當事人較滿意。

四、加強對公證處及公證人員的監管

一是規范了公證人員的辦證程序，要求公證人員嚴格按申請－受理－審查－出證－歸檔的程序操作，不管公證事項多么簡單，都不準隨意簡化程序，重大復雜的公證事項，一般由兩名公證員共同辦理。二是強化檢查，嚴格把好公證質量關。嚴格按照省、市規定，定期開展公證質量自查和檢查活動。公證員辦理的公證事項，由主任審批，主任申辦的公證事項，由公證員審批，疑難的公證事項，由處務會討論審批.通過回訪當事人，自查、互查等途徑檢查公證質量，及時糾正有瑕疵公證文書和存在的公證質量問題，嚴格規范執業活動。經過不斷的自查和檢查，公證人員的質量意識不斷提高，杜絕了錯假證的出現。三是強化服務，要求開展便民利民活動。開設便民服務窗口，為困難群眾開通綠色通道，積極為老弱病殘等弱勢群體上門辦理公證事務。加強與法律援助中心的合作，針對經濟困難的群眾，予以減免公證費用，使群眾真正感受到法律的公平正義。

五、加強對司法鑒定人員的監管

去年，我縣光明法醫司法鑒定所在歇業2年多后重新開業。上半年,各項工作已逐步走向正規，鑒定工作已穩步開展。我局通過規范司法鑒定人員執業行為，健全司法鑒定所管理制度，接受社會投訴等方式加強了對司法鑒定人員的監管。

上半年履行行政監管職責工作總結第2篇

集團行政部按照2018年年初的工作計劃以及集團領導的工作部署，認真開展工作?，F將本年度上半年工作情況進行總結匯報如下

　　一、加強部門基礎工作管理，創造良好的工作環境

　　為各位領導和員工創造一個良好的工作環境是集團行政部重要的工作內容之一，2018年上半年行政部結合工作的實際，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協調，使行政部的基礎管理工作實現了規范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發展創造了良好的條件。

　　具體體現在以下幾方面工作

　?。ㄒ唬┲贫刃抻喸?018年上半年，集團行政部一直沒有放松對企業制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度。

　　《企業兩則》的修訂、《XX地產企業文化》整理、修改、《XX地產各部門組織構架、管理制度》修訂、《企業文件、表格使用規范》編制、修訂、《xx汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責》編制、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。

　?。ǘ┕鹿芾砀鶕都瘓F財務印章管理制度》規定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規范管理，每項業務有相關記錄和領導簽字。

　?。ㄈ┖贤瑱n案管理其中

　　1、XX地產：自2018年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

　　2、xx科技：自2018年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為2018003號合同審批流程未完成；另一份編號為2018008號合同已定稿但并未打印簽署。

　?。ㄋ模┦瞻l文件、傳真、公文批示轉發、下發集團文件到各子公司及部門，做到收發有序，將文件精神落實、執行到底。

　　2018年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。

　?。ㄎ澹└鞣N證照辦理

　　1、2018年集團及各子公司營業執照和組織機構代碼證的年審工作正在進行中。

　?。?）已完成營業執照年檢的公司有：xxxxxxxxx

　?。?）未完成營業執照年檢的公司有：xxxxxxxx

　?。?）未完成組織機構代碼證年審的由：xxxxxxxx

　　2、銀行預留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

　?。┺k公耗材管控及出入庫管理

　　自2018年1月初至2018年6月底，經過行政部采購的全集團固定資產和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產去向。

　　辦公用品成本也都控制在公司月采購預算500元內，做到了成本控制和節約。

　?。ㄆ撸┵Y產管理

　　1、春節前對xxxx汽車中心資產做了盤查工作，由于資產種類多、數量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產清冊及固定資產調撥管理辦法，最終*完成任務。

　　另外，集團還堅持每半年對固定資產進行一次清點，大件的固定資產監理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥，小件資產領用登記造冊。

　　2、集團各部門在用資產使用情況基本完好，行政部做到了資產及時調整、維修、更換工作，在資產配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

　?。ò耍┸囕v調配管理

　　2018年上半年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養按規定也已完成。

　　1、已完成審驗的車輛：xxxx

　　2、未已完成審驗的車輛：xxxx

　?。ň牛┤粘Ｐ姓M用管理

　　1、員工飲用水，自2018年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到6月30日，項目部領用水票30張，集團水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元，控制在預算之內。

　　2、集團電話費。集團共有電話四部，自2018年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預算之內。

　　3、綠植租擺。2018年1月至3月的發票未回到公司，2018年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元?？刂圃陬A算之內。

　　4、集團物業費。2018年1月至5月底，物業費（含電費，物業費和停車費）共計：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃陬A算之內。

　　5、辦理社保。自2018年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

　?。ㄊ┙M織員工業余活動

　　為了使員工融入企業文化，建設團結、協作的公司團隊，使企業與員工、員工與員工間達到共同發展的目的，集團行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業活動

　?。ㄊ唬ν饴摻j工作考察與建立

　　同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網站、辦公設備、耗材等單位的合作關系，簽訂協議及產生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。

　?。ㄊ┬畔⒒ㄔO方面

　　1、年初對集團局域網共享做了全面調整和重新設置。

　　2、集團內線電話系統增加內線號碼并重新排號。

　　3、項目不電腦局域網的建立。

　　4、項目不內線電話系統的建立與調試。

　　5、xxx汽車工業中心安防監控系統的建立。

　　6、辦公自動化OA系統的搭建與系統內流程的建設。

　　7、公司網站新聞稿的編輯。

　　二、加強服務、樹立良好風氣

　　集團行政部主要工作核心是搞好服務工作，我們圍繞中心工作，在服務工作方面我們做到以下三點

　?。ㄒ唬┰诠ぷ髦杏杏媱?/p>

　　集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創新，改變行政部等待領導安排工作的被動行為。

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　　在工作方法與思路上不斷改進和創新，適應公司發展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務意識和奉獻精神。

　?。ㄈ┓e極主動

　　集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設備維護和保養、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施，完成后有記錄。

　　三、加強學習、認真履行職責

　　集團行政部人員深入學習本部門專業知識。

　　上半年，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規范和辦公環境上加強管理。

　　四、部門工作中存在的不足。

　　在過去的半年里，在集團領導的重視與關懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務。但在工作中還存在不足，主要表現在以下幾方面

　?。ㄒ唬┯捎诩瘓F行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

　?。ǘ┲贫嚷鋵嵅粔驈氐?。

　　由于集團原有制度已不能滿足集團發展的需要，在制度上還存在一些不足?，F集團《企業文化制度》修訂版初稿已經完成，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執行管理。

　?。ㄈ┬姓M用控制管理還存在不夠理想。

　　根據全年的費用預算，要盡量控制在預算范圍內。超預算和預算外的費用盡可能的壓縮或減少。

　　2018年上半年工作已經結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。

上半年履行行政監管職責工作總結第3篇

時光飛逝，轉眼間2018年上半年即將過去，下半年年將要到來。

　　回首過去的半年，內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

　　在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

　　行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。

　　行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

　　行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

　　2018年上半年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。

　　為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、人事管理方面

　　根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政事務工作方面

　　1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

　　2.搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。

　　3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

　　三、公司管理運作方面

　?、表槕袌龅陌l展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

　?、仓鸩酵晟乒颈O督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

　?、臣訌妶F隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　4.搞好下半年的高質量、高效率、確保安全生產，減少安全事故發生。

　　5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　四、工作中的收獲

　　懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。

　　五、工作中存在的不足：

　　過去的半年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

　　1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

　　3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

　　4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

　　工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來說上半年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。

　　在下半年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監督。

　　六、下半年工作計劃

　　搞好下半年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

　　下半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。年行政部將從以下幾個方面著手工作：

　　1.搞好新廠的基礎建設和規劃布局。

　　2.完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

　　成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。

　　因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年行政部的工作將以此為中心。

　　3.加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。

　　4.協助部門工作，加強團隊建設。

　　繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。所以加強團隊建設也是年行政人事部工作的重心。

　　其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。