平安企業創建活動實施方案3篇

平安企業創建活動實施方案第1篇

根據市社會管理綜合治理委員會《關于進一步深化全市行業平安創建的通知》精神，為打造“平安企業”，促進經濟建設，特制訂實施方案如下：

一、創建指導思想

平安企業創建的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞構建平安、和諧的奮斗目標，在縣委、縣政府的統一領導下，以平安企業創建活動為載體，進一步落實各企業社會綜合治理工作職責，有效拓展平安企業創建的深度和廣度，使維護平安的意識在企業深深扎根，使平安創建的措施落實到企業的方方面面，努力促進全縣的社會穩定。

二、創建范圍

平安企業創建的范圍是：全縣規模以上企業

三、創建目標

平安企業創建的目標是：緊緊圍繞縣委、縣政府提出的年度綜治工作總體目標，在著力提升創建整體水平的同時，通過扎實推進，使所有規模以上企業達到平安企業創建標準和要求，形成全縣企業平安創建意識明顯增強、各項工作舉措明顯強化、企業管理水平明顯提高、長效工作機制明顯完善的良好態勢。

四、創建標準

(一)政治大局持續穩定。1、維護國家安全和社會政治穩定能力明顯提高，對各種敵對勢力的滲透破壞活動防范嚴密、打擊及時，不出現重大政治事件。2、矛盾糾紛排查調處機制、工作制度和工作網絡健全，落實重大矛盾糾紛領導包案責任制，一旦發生突發性事件和群體性事件能采取得力的防控措施迅速妥善處理。3、群眾越級上訪、重復上訪、集體上訪事件得到有效遏制，建立主要領導接待群眾來訪制度，關心職工生活，為職工排憂解難，及時化解各種矛盾。

(二)社會治安秩序良好。1、加強綜合治理，單位全年無重大刑事案件、治安案件和災害事故發生。2、一般刑事、治安案件發案率及職工犯罪率均在0.2%以下。3、群眾對本單位治安滿意率達90%以上。4、重點要害部位(財務室、微機室、檔案室、倉庫等)落實三鐵一柜一報警設備。5、廠區及家屬院有專人值班巡邏，停車場、自行車棚有專人看管。6、各種治安防范措施得力，無打架斗毆、偷盜搶劫、賭博、涉毒、涉毒等違法犯罪現象。7、無家庭暴力、無虐待老人現象。

(三)營造安全文明社會環境。

1、環境優美，達到地上綠化、路面硬化、室內外凈化、夜晚亮化，無臟、亂、差現象。2、誠信經營，文明經營，產品貨真價實，無價格欺詐現象和假冒偽劣產品。3、消防、安全生產標志、警示等標志齊全，清晰美觀，設置到位。4、消防、安全生產管理機構健全，人員到位，管理措施得力，有重大火災和安全事故緊急處置預案。5、消防、安全生產設施完備，各種獎懲制度齊全，無火災隱患，無安全隱患，消防通道暢通。6、各項安全管理制度健全，措施得力，責任到人，不留死角。

五、實施步驟

1、宣傳發動階段(2014年10月15日～10月31日)。召開全縣規模企業開展“平安企業”創建工作動員會，安排部置“平安企業”創建工作，明確創建工作的指導思想、目標任務、工作標準和方法措施，并通過各種形式，廣泛宣傳創建工作的重要意義，在企業中形成“爭做平安使者，創建平安”的濃厚氛圍。

2、組織實施階段(2014年11月1日～11月31日)。各企業要按照合綜治委[2014]16號《關于進一步深化全市行業平安創建的意見》的要求，結合本單位實際，查找不足，分析原因，針對存在問題，及時處理解決，杜絕創建盲點。

3、總結推廣階段(2014年12月1日～11月15日)。及時總結推廣在創建工作中涌現出的好做法、好經驗，樹立“平安企業”先進典型，并利用廣播、板報等多種形式進行大力宣傳，努力在本行業形成“學先進、保平安、促發展”的良好風氣。

4、檢查驗收階段(2014年12月16日～12月31日)。成立由縣綜治委、經信委、公安消防、工商、工會、安監等部門組成的考核組，根據考核標準，深入企業對照檢查驗收。

六、方法措施

1、加強組織領導。為加強對創建工作的組織領導，縣經信委決定成立“平安企業”創建工作領導小組。各企業要成立專門機構，確保各項創建工作落到實處。

2、加大督查力度。創建辦公室要定期不定期地深入各企業檢查創建工作進展情況，及時宣傳推廣好的做法和經驗，樹立典型，以點帶面，指導整個“平安企業”創建工作健康發展，對措施不力，進展緩慢的單位，要進行通報批評。

3、落實創建責任制。各企業要切實把創建工作列入重要議事日程，實行一把手親自抓，負總責，細化目標任務，建立責任體系，強化制度建設，加大人力、物力、財力投入，確保創建工作制度化、規范化、正?；_展。創建結束后，創建考核組要對各單位創建情況進行檢查驗收，對成效突出的單位和個人要給予表彰和獎勵，對考核達不到要求的，要列為重點管理對象實行“黃牌警告”。對造成重大事件、引起不良后果的，要實施社會管理綜合治理一票否決，并追究有關責任人的責任。

平安企業創建活動實施方案第2篇

一、企業概述

　?。ㄒ唬┟Q：力卓皮毛服飾有限公司

　?。ǘ┻x址：裘皮之都—滄州肅寧

　　1、地理優勢：公司選址在滄州市肅寧縣工業區。肅寧縣位于北京、天津、石家莊三大城市和滄州、保定、衡水三個地級市的中心位置。京九、朔黃鐵路在肅寧交叉并分別設站，其中朔黃鐵路在我縣建有朔黃線上最大的編組站，正在建設的大廣（大慶－廣州）高速公路與已經建成的滄保（滄州－保定）高速公路在肅寧西北部交叉，形成了兩個“黃金十字”。

　　肅寧縣工業區位于肅寧縣城北側，毗鄰大廣高速公路肅寧北出口和滄保高速公路肅寧出口，交通便利。此外，這里的毛皮業已經成為全國最大的毛皮交易中心和加工中心、全國知名的裘皮服裝加工出口新區，裘皮產品出口占到全國同類產品出口份額的23％以上。XX年被中國輕工業聯合會、中國皮革協會正式命名為“中國裘皮之都”。目前工業區內擁有三大毛皮市場、兩大園區和一個污水處理廠。能為我們提供充足的貨源，并節省大量運輸費用。

　　2、產業優勢：肅寧裘皮業近年發展較快，也是肅寧的主導產業。肅寧擁有全國最大的裘皮原材料交易市場——肅寧尚村皮毛交易市場。截止到目前，肅寧共有皮毛購銷企業580多家，皮草加工企業350多家，三資和有進出口權的皮毛加工企業66家。其中年產值超億元的企業就有4家。其產品暢銷30多個國家和地區。肅寧皮草品牌很多，其中， ‘怡家琦’、‘蓓得爾’、‘肅昂’三個品牌被中國輕工業聯合會授予中國真皮標志，并且已經成為國際知名品牌。為進一步提高產品的質量，肅寧皮草行業高薪聘請了許多國際皮草設計專家。肅寧的皮草加工和設計已經達到了國際領先水平。”

　?。ㄈ┧净眨涸⒁庵鞘橇ψ课幕南笳?，體現著力卓人野性、團隊、激情、挑戰的精神。詮釋了“團結、求實、創新、奮進”的企業精神、以及我們倡導的企業經營理念、宗旨和愿景，并在“永不服輸、爭創一流”的核心價值觀中提煉出改革觀、發展觀、學習觀、危機觀、成本觀、質量觀、營銷觀、人才觀等八個細分觀點。

　?。ㄋ模┙M織結構

　?。ㄎ澹┬袠I：皮毛服飾業-自購原材料（皮毛），外包給工業區內的皮毛服飾加工中心，聯系銷售商銷售成品

　?。┊a品：圍巾系列、衣領系列、馬甲系列 、大衣系列等毛皮服飾　

　?。ㄆ撸┠繕耸袌觯?0-30歲的普通女性消費者。愛美之心人皆有之，這個年齡階段的女性更是注重自己的外貌、服飾，并且對于時尚前衛的信息，十分的敏感，此外，我們的商品屬于中低價位，更適合中產階級及以下階層的女性消費者。選擇這個市場空白，一定能夠為我們帶來利益，實現企業的跨越式發展。

　?。ò耍┢髽I規模：本公司是小規模企業，員工人數20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業區。辦公場所占地面積約100平方米。預計2012年實現銷售額近100萬元。

　　二、注冊公司所需的注冊資料

　　1、個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、電話號碼）

　　2、注冊資金

　　3、擬訂注冊公司名稱若干

　　4、公司經營范圍

　　5、租房房產證、租賃合同

　　6、公司住所

　　7、股東名冊及股東聯系電話、聯系地址

平安企業創建活動實施方案第3篇

一、任務目的

主要任務是制定企業文化建設實施方案，做好企業文化建塑方案的目標分解，建立企業文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業文化建設，初步形成公司企業文化建設管理規模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關愛職工，充分發揮全體職工的積極性和創造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發動職工投身企業文化建設，做到每一個環節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動的建設局面。

（二）、圍繞中心，務實創新。企業文化建設必須與公司中心發展、與生產運營管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業文化管理體系和激勵約束機制。

（三）、齊抓共管，協調推進。企業文化建設是一個長期培育的漸 1

進過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優勢互補，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業精神、理念內涵上反映公司行業特點。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業文化在工作各個環節“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內容

（一）、精神文化?？偨Y提煉公司愿景、企業使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務社會、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業文化氛圍。4月開展企業文化知識培訓、講座并進行相關測試，以進一步提高職工對企業文化的認識。結合“樹先選星”、“兩優一先”等評優活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，發揮他們在企業文化建設中的示范和榜樣作用。4月開展“學習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡，同時規范宣傳欄，結合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、對標先進的熱潮。具體工作由政工科負責。

（二）、制度文化。認真梳理總結公司各單位及職能科室的工作職責、崗位職責及各項業務流程。進一步改革創新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業文化核心理念與科學 2

發展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實現全員制度化管理。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監管的基礎上，按照監管指標量化、細化、重點化的要求，6月底實現全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認知。具體工作由企管法規科負責。

（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發《職工文明禮儀規范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現場環境等內容的學習，規范職工在工作、學習、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負責。

（四）、培訓文化。組織開展職工教育培訓，3月底結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由勞人科負責。

5月、10月由政工科組織開展兩次職工拓展培訓。6月由政工科組織開展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開展規范公文寫作培訓。7月、11月由企管科開展兩次法制教育培訓。10月由生產科開展駕駛員 3

安全培訓。

（五）、形象文化。統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實現公司標識在公司內部和行業內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術科負責。

規范單位辦公用品、統一制作領導名片、司徽、美化工作環境。具體工作由綜合辦公室負責。

規范統一職工服裝、特種作業服裝及其他勞保用品。公司機關人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進入基層工作區域要著工裝。具體工作由勞人科負責。

在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業文化展現在各個方面。具體工作由行政科負責，在6月前完成。

（六）、安全文化：結合6月份“安全月”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續開展。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由政工科、生產科負責。

以創新工作室為平臺，5月結合“QC”技術攻關、創新工作研討、

節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負責。

5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發展協調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負責。

根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發。具體工作由勞人科負責。

（八）、服務文化：結合12319熱線、數字化城-管，規范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設。同時，根據排水熱線和數字化城-管等內容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預防工作，每月制定工作計劃，加強管網維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產科負責。

強化行政許可服務，在行政服務中心設立“一站式”服務窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術科負責。

（九）、廉政文化：強化廉政文化建設，3月底組織觀看廉政宣傳片，對黨員干部進行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學習，撰寫心得體會；6月組織黨員干部進行紅色革命教育；11月上旬開展《中國共-產-黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》知識測試活動，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發揮領導干部的

表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負責。

（十）、和-諧文化：3月上旬開展婦女節活動以及植樹造林、進社區服務宣傳等志愿者服務活動；4月開展以“企業文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學習先進〃對標標兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復轉軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉OK大賽。

結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現興趣小組隊伍的專業化和規范化。具體工作由政工科負責。

開拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時送去祝福，實現和-諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。

四、組織機構

成立排水公司企業文化建設領導小組，組長由公司經理、黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關科長和基層單位黨政一把手。領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，政工科長兼任領導小組辦公室主任。領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業文化建設高標準定位、高質量推進。

企業文化建設是企業精神、企業經營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業發展中的動力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發展、生產經營重點、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發展，實現“創新、規范、奉獻、廉潔、和-諧”的整體局面。