開發部綜合管理申報材料3篇

開發部綜合管理申報材料第1篇

公司開發部綜合管理組，現有職工7人，其中女職工6人，占總人數的85.7％。這個以女職工為主的優秀集體，長期以來圍繞著公司的開發工作，努力引導女職工提高思想素質、增強業務水平，全面提升女職工的綜合素質。并以此次爭創市級巾幗標兵崗為契機，進一步引導女職工崗位建功、崗位成才，以期取得更好的成績。

一、勤于學習，提升女工素質

中國有句古話：“活到老，學到老”，綜合管理組的這一幫娘子軍就是這句話的忠實實踐者。平時她們很注重學習，她們深知只有不斷學習，不斷充實自己，才能在自己的崗位上、在xx這個大舞臺上展現出精彩的人生。在思想上，她們從不放松對自己的要求。在開發部黨支部的領導下，她們有組織地認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，自覺貫徹黨的基本路線、方針、政策。在思想上積極要求進步，她們中多人都向黨組織遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

在工作中，她們更注重提升自己的專業技能和工作能力，強烈的求知欲望和良好的小組學習氛圍，促使她們從不會輕意放棄任何學習機會，范文網為您提供大量免費范文！不管是公司組織的各類培訓，還是相關的專業書籍，還有開發部經驗豐富的老師傅，都是她們提升自己素質的老師。其中，最突出的代表要算是她們的領頭雁——綜合管理室主任xxx了，她利用業余時間不斷學習，并于2004年考取了南京大學的在職碩士研究生。

二、樂于奉獻，創造一流業績

綜合管理組的人數雖然不多，但負責的工作卻一點兒也不少。20*年，她們兢兢業業、銳意進取、默默奉獻、開拓創新，高質量的完成了全年工作。她們中有的負責資料管理，有的負責人事管理，有的負責廣告宣傳，既有明確分工，又有相互協作。同時，她們認真貫徹公司“6s”，不但整潔了每個人的工作環境，還提升了工作效率和員工的工作熱情。

我們常說“科學技術是第一生產力”，開發工作的好壞很大程度上影響著公司全年既定目標是否能完成，而我們綜合管理組的這幫娘子軍的工作，又直接關系著開發工作的順利進行。為了順利完成全年工作任務，她們制定了詳細的工作規程和考核辦法，以優、良、合格、差四個等級考核員工，最大限度調動了員工的工作主動性和積極性。一年下來，取得了良好的成效，開發部的領導和公司其他部門的同事對她們的工作給予了充分的肯定和高度的評價。

三、精于管理，甘做堅實后盾

綜合管理組雖然并不負責具體的產品開發工作，但她們卻是開發人員的堅實后盾。也許只是復印一份資料、發放一份合同、郵寄一份快件、甚至接聽一個電話……，她們的日常工作就是這樣毫不起眼，甚至有些瑣碎、煩人，但她們她們用自己女性特有的細心和耐心，默默的做著一切。因為她們知道只有每個人都把這樣的“瑣事”做好，公司的工作才能正常的運轉，這些看似瑣碎的每一件事，都可能關系著公司幾十萬甚至幾百萬的合同。這就是開發部組合管理組，這就是一個個默默無聞的巾幗女英雄，她們在平凡的崗位上散發著光和熱，奉獻著自己的青春。她們就像清晨的一顆顆露珠，雖然毫不起眼，卻能折射出燦爛奪目的光芒。在爭創五一巾幗標兵崗過程中，開發部綜合管理組的全體成員立足崗位成才，崗位建功，展現了當代女性的風采，在促進公司的開發工作發展的同時也成就了自己快樂充實的人生。今后，她們會以更飽滿的熱情和更充足的干勁投入到工作中，為實現公司xx目標貢獻力量！

開發部綜合管理申報材料第2篇

2018年，xx片區迎難而上，狠抓管理，勇拓市場，圓滿完成了公司下達的各項目標任務。該片區連續6年榮獲公司“先進單位”榮譽稱號，連續2年榮獲公司“綜合管理先進單位”榮譽稱號。

不懼挑戰主動作為，打好市場攻堅戰

2018年年初，面對99#站修路停業、片區4座站陸續雙層罐改造、區域內3座民營加油站陸續開業，市場競爭環境惡劣一直困擾著xx的發展。面對重重困境，班子成員統一思想、主動作為，對外加大協調力度，取得理解與支持；對內逐站分析經營困難和機遇，狠抓管理，帶好隊伍，制定有力舉措積極應對，迎接市場考驗。

理順機制強考核，迸發增量積極性。為主動出擊競爭，片區數次調整考核辦法，引導擴銷增量積極性。開展百日營銷競賽期間，堅持每日曬銷量、周通報分析制度，營造競爭氛圍，對完成率排名第一的站點及時進行200元的獎勵。8月份雙層罐改造以來，及時調整經營考核導向，重點做好施工期間客戶分流及銷量考核。比如把24#、53#站作為一個整體，倡導內部協作、通盤考慮、統一競爭的原則，避免了臨近站點搶客戶、爭資源現象；關鍵時期，加重非油品完成率、重點商品的考核兌現，刺激非油再創新高，員工紛紛動起來，大力增銷量，主動掙薪酬。

一站一策出實招，大站創建結碩果。68#、96#站分別是2017的兩座萬噸站，2018年年初開始分別面臨復雜的市場局勢，銷量一度徘徊不前。面對困難，片區班子不等不靠，一方面向公司爭取政策，保持區域市場價格統一；同時，68#站針對日加油量在4噸左右的萬順物流、達遠車隊及時采取一戶一策的措施，為客戶送尾氣處理液等方式，成功挽留老客戶，確保了銷量穩定。96#站地處河南山東交界處，面臨“三方夾擊”式的白日化競爭，加之7月份莊寨修橋導致大部分車輛改道，該站銷量同比下滑嚴重。困難面前，該站沒有喪失保萬噸的信心，主動向公司匯報，制定競爭對策。站長王紅永帶著大班人員數次到周邊市場發傳單，訪客戶，建檔案，做宣傳。功夫不負有心人，在不懈努力下，多數客戶逐步回流。尤其96#站11月份雙層罐改造期間，在銷量距離萬噸只差一千多噸的情況下，為了提前復營，片區項目經理和站長帶領駐站大班督促施工進度，白天晚上輪流緊盯，在施工方的配合下進行交叉作業，該站僅用19天就實現了復營。復營后王站長顧不上回家休息連續作戰，帶著員工一次次走訪客戶。通過公司上下的共同努力，96#站順利完成10137噸，68#站完成8435噸。

油非并重一體化，非油品實現大跨越。2018年非油任務艱巨，片區通過各種場合、各種渠道、各種載體抓全員思想觀念，層層分解任務，傳遞壓力。一是加大油非互促力度。公司的各項營銷活動，無論門店現場營銷或是朋友圈推介，能用上的宣傳渠道一個都不放松。特別是利用好客戶群，努力實現油、非業務“雙提升”。 二是非油商品“走”出去。充分利用好省公司的激勵政策，做大站外團購，數次開展易捷商品進社區、進政府。通過不懈努力，片區已開發2個政府部門、5個社會固定大客戶，為擴銷增量奠定了扎實基礎。在片區全員的努力下，2018年，xx片區非油品同比增長了26.7%，銷量實現大跨越，員工得到真實惠。

精細客戶管理，增強客戶粘性。一是做實基礎維護客戶。我們深知手里有客戶，才是增量的基礎。為此，各站嚴格堅持按照客戶管理法做細客戶滿意度調查、系統客戶分析、客戶動態分類管理、分級回訪、微信互動等，每個站長對客戶變化心中有數。二是提升“四率”維系客戶。各站積極落實一站一策措施，做好站內各項宣傳，落實增值服務，加強開口營銷，做好客戶服務與回訪，改進績效考核等，努力提“四率”，增強客戶粘性。三是特殊時期“保”客戶。8月份以來，53#、68#、96#站分別迎來緊密改造期，為把施工改造對銷量的影響降到最低，片區一方面強化與安監局溝通，加快“三同時”施工手續，同時做好客戶分流工作。尤其是53#站施工期間，片區通過微信客戶群、朋友圈不斷轉發53#站施工期和24#站的各種營銷活動，并打電話一一通知，及時將信息傳輸給客戶，53#站客戶轉移數量1362個，轉移率達到95%，確保53#站改造期間客戶不流失。

強化企地攻關，發展取得新突破

年初，99#站因站前道路擴建面臨退后重建。在公司的支持下，片區利用各種人脈資源到各政府部門進行溝通匯報，商談占用10米綠化帶原址重建事宜。經過各方面的共同努力，蘭考縣2018年第三次規委會順利通過了99#站原址重建規劃方案。

在“他有我營”發展過程中，從去年4月份開始，班子成員分工包片到蘭考周邊十幾個私營加油站進行考察調研，最終鎖定某加油站為合作目標。經過多次與業主反復溝通、交流、宣講、洽談，公司于8月28日和該加油站簽訂了“他有我營”框架協議。在公司的配合支持下，目前業主已經通過了消防、安監及環評驗收，今年1月25日已經將所有資料上報省商務廳，相信不久該站會如期為公司零售增量增添新動力，助力轉型發展步伐。

加強施工安全管理，為經營保駕護航

2018年是加油站雙層罐改造之年。由于蘭考縣在全省率先實行雙層罐改造“三同時”，為了保證施工順利進行，班子成員分工負責，每人承包一個改造站點。一是片區分管領導駐站監工、班子成員隨時下站查看施工進度，站長在施工期間不允許請假，時刻緊盯施工現場。二是做好安監局等職能部門的溝通協調，經理助理李新建負責上報相關資料，督促專家及時驗收，確保雙層罐改造順利進行。三是施工改造期間，片區重點監管各施工現場的安全落實情況、施工手續的規范情況、施工作業風險識別及作業票的正確填寫情況等，在加強安全施工的同時，督促施工進度。施工期間，所有涉及到的干部和站點員工履職盡責，確保了四座站改造工期均控制在工期范圍內，未出現任何安全責任問題，把施工改造對經營的影響降到最低。

黨政相融共進，支部戰斗堡壘作用全面發揮

支部堅持“融入中心抓黨建”的理念，每周班子碰頭會與支委會一同召開，月度例會與黨員大會一同召開，共同研究部署經營管理問題，總結經營工作及黨建工作經驗查找問題，制定措施。通過同安排、同落實、同檢查、同獎懲等措施，促進黨建工作落到實處。面對經營管理過程中的各種困難，該片區不等不靠、主動作為，拿出超越常規的工作方式和必勝的信念化解各種問題。尤其是在99#站重建協調和各站雙層罐改造過程中，班子成員一趟趟到政府相關部門溝通匯報，取得支持理解；片區支委成員兼項目經理李新建先后擔任53#、96#站項目經理，從9月初53#站施工開始到12月4日96#站復營，整整三個月時間一心撲在施工監督、手續報備及專家驗收上，沒有休息過一個完整的周末。68#站黨員站長陳圣鵬、96#站黨員站長王紅永等發揮黨員的帶頭作用，吃苦在前，奉獻在先。在9月份支部開展“基礎管理百日提升”活動中，大家不回避問題，開展轉勇創深度研討，列出運行表，跟蹤督導，逐條整改，確保了活動效果。雖然xx片區不少員工距家較遠，輪崗人員多，管理難度大，但整個團隊團結和諧，凝聚力強，經得起考驗，經得住檢驗。

開發部綜合管理申報材料第3篇

學校以師德建設年活動為抓手，以十七大精神、科學發展觀重要思想為指針，以《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見》為指導，以更新師德觀念、規范師德行為、提升師德水平為重點，以“辦人民滿意的教育，創家長滿意的學校，做學生滿意的的教師”為目標，通過加強教師日常思想政治教育、重點挖掘身邊教師身上的閃光點，樹立新典型、宣傳新事跡、展現新風貌、探索新思路，使我們教師的師風更可親、可近、可學，形成一支能夠擔當起教書育人重任的高素質的教師隊伍。

　　一、加強學習，全面提高教師思想品德和人格素質。

　　學習是師德建設的內在動力。為此學校號召全體教師結合“三大學習活動”，自覺學習政治理論、教育理論、專業知識、教育法規等，通過教師自身的不斷努力，提高自我教育、自我約束意識，升華道德境界。兩年來，學校重點組織了“三大學習活動”：一是進行政策法規方面的教育，增強教師依法施教、科學施教的自覺性。學校結合教育教學中的具體案例做一些專題講座，如“抵制收禮現象”專題報告、學校法制副校長的專題講座等。二是針對教師的自身素養進行教育，增強教師的職業素養。如組織觀看《視點訪談》、《世博宣傳片》、《師德先進事跡》及《英模報告會》等，要求每位教師要寫出至少2篇的觀后感;組織教師讀好書活動，撰寫讀后感，提升知識內涵;通過走出去請進來等辦法，開展教師外出取徑學習活動，請專家學者(如進修學院房桂蘭主任、退休教師張惠、特級校長金哲民等)來校作專題講座等。通過學習進一步更新教師觀念，規范教師言行。三是嚴格落實《xx區教育局關于進一步加強師德建設的實施意見》、《xx區教育局師德建設“五不準”實施細則》、《xx區師德考核實施細則》等。學校組織教師簽訂了“教師承諾書”;組織教師進行了“學校八不準回頭看”專題討論會;組織教師簽訂了“愛心承諾書”，并通過校園網向社會、向家長作出愛心承諾等。通過活動與教育，做到每位教師個個熟知，真正做到了令行禁止。

　　為了切實加強思想務虛的時效性和有效性，學校加強了教工的政治學習管理制度。學校黨支部在年初制定出具體的教工政治學習要點，進一步明確學習的重要性和必要性。首先，實行制度管理。在原有的基礎上，修改了部分規章制度，出臺了《教師手冊》和《學生手冊》兩本小冊子，從學校的干部隊伍建設標準、解放路小學黨員干部要求、解放路小學普通黨員要求、解放路小學教師職業道德規范、解放路小學班子成員具體要求，解放路小學任課教師職責、解放路小學后勤工作人員要求、解放路小學教工政治學習若干具體規定等，從制度上得到保障。其次，做到時間保證，內容保證，教師政治學習的出勤率保證，教師政治學習的記載本上交率保證，撰寫學習體會的篇章保證。每一次的政治學習由黨支部書記親自抓，將教師的政治學習與加強教師隊伍建設結合起來，與加強師德建設結合起來，與學校的教育教學實際工作結合起來、與黨的先進性教育回頭看結合起來、與學習黨的十七屆三中全會精神結合起來、與學習胡錦濤總書記的重要講話結合起來、與社會主義的榮辱觀教育結合起來等等。